Skip to content

КЕЙС: Как привлечь внимание собственников бизнеса и топ-менеджеров с помощью контент-маркетинга?

Партнеры в бизнесе. Сегодня коснемся еще одного аспекта: Прямое владение собственником ключевым для бизнеса имуществом в статусе ИП имеет несколько очевидных плюсов: Еще большая экономия достигается при применении арендодателем специальных налоговых режимов; ставка налога на имущество для ИП на ОСН, как правило, также существенно ниже ставок налога на имущество организаций. Кроме того, движимое имущество для первых не является объектом налогообложения, в отличие от вторых. Если в бизнесе несколько собственников, то, на первый взгляд, каких-то существенных препятствий к регистрации прав собственности на каждого из них нет: Конечно, если есть физическая возможность такого распределения и полная уверенность, что доходы от этих объектов в будущем сохранятся в соответствующей пропорции при их распределении; если же такой возможности нет, то можно оформить общую долевую собственность, закрепив за каждым причитающуюся ему долю в общем праве. В дальнейшем в каждом из вариантов собственники, оформленные в статусе ИП, передают принадлежащее им имущество операционному сектору или третьим лицам, получают официальные доходы и наличные денежные средства. Однако надо учитывать, что владение имуществом через участие в праве общей долевой собственности управленчески то есть по степени важности голоса каждого из партнеров не то же самое, что владение этим имуществом этими же собственниками, но через организацию. Их доли в уставном капитале организации:

Кейс: как обеспечить прозрачность финансовых отчетов для владельцев бизнеса

При создании нового бизнеса очень важно помнить, что ваш продукт или услуга уникальна. Уникальна не потому, что подобного товара нет, а потому, что у каждого бизнеса и его основателя уникальные условия. И каждый бизнес преследует разные цели.

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда Все кейсы можно найти на cb. . Конфликт между собственником и наемным менеджером (38) · Методы оценки бизнеса (25) · Мировая экономика.

Безопасность бизнеса Еще не так давно к числу наиболее распространенных причин нарушения стабильной деятельности предприятия относили стихийные бедствия, пожары и хищения материальных ценностей. Сегодня все чаще приходится сталкиваться с мошенничеством, партнерским разладом, недобросовестной конкуренцией, коррупцией, посягательствами на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, криминалом. Недостаточно высокая эффективность государственных органов по защите интересов бизнеса вынуждает собственников и руководителей предприятий уделять вопросам обеспечения безопасности своего бизнеса все более серьезное внимание.

Причем в вопросах комплексной безопасности успешный бизнес видит множество составляющих: Генеральный партнёр мероприятия - Альфа-Банк, информационный партнёр - компания . Вместе со спикерами и экспертами вы сможете обсудить, как: Форум предполагает работу в 6 сессиях: Кейс-сессия 1.

Приглашаем на кейс-Форум : Безопасность бизнеса

Но собственники компании, исходя из личного опыта, могут утверждать, что проблемы, описанные в кейсах, типичны, независимо от отрасли и от типа продукта. Все совпадения с конкретными организациями случайны. Собственник компании — одного из лидеров украинского рынка чипсов, был обеспокоен несистемным развитием множества торговых марок чипсов, которыми располагала компания. Это выражалось в низком уровне продаж по многим торговым маркам, множеством различных программ продвижения, которые не приносили эффекта и только снижали уровень прибыльности бизнеса.

Исследование ситуации Исследование внутренней ситуации показало, что множество торговых марок были придуманы сотрудниками компании без четкого понимания, для какого сегмента потребителей они предназначены, какие насущные проблемы могут решить те или иные торговые марки.

КЕЙС ПО РАСКРУТКЕ БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ Тёплая аудитория — собственники бизнеса и маркетологи, активно посещающие.

Баланс Онлайн Компания, обратившаяся в за консультацией, столкнулась с тем, что движения денежных средств в организации слабо контролировались. Вся важная отчетность в компании традиционно делалась вручную в . При сравнении различных отчетов выявлялись сильные расхождения по одним и тем же показателям, объяснить которые не представлялось возможным. То есть события, происходящие с деньгами, фиксировались также и в информационной системе. И все было в общем-то хорошо. Пока не появилась проблемка, которая потребовала более точного анализа финансовых отчетов.

Наличие расхождений по одним и тем же показателям в разных срезах данных свидетельствовало о том, что отчеты не предоставляют достоверного и объективного описания финансовой и коммерческой ситуации, в которой находится компания. Требовалось разобраться в ситуации, определить области в компании, которые не контролировались с финансовой стороны, выяснить причины сильных расхождений в отчетности и показать владельцу компании реальную правдивую финансовую ситуацию, в которой находится организация.

Что было сделано В первую очередь, был проанализирован отчет о прибылях и убытках за базовый период, который выполнялся вручную в . Был также проверен отчет о прибылях и убытках, который готовился в автоматическом режиме через информационную систему, используемую в компании. Третьим отчетом, подвергшимся изучению, стал баланс за период, также подготовленный средствами информационной системы.

Были проведены интервью с сотрудниками, напрямую отвечавшими за предоставление отчетной информации.

7 декабря 2020 г. состоится Кейс-форум « . Безопасность бизнеса»

По мнению автора кейса, лучший ответ — Евгения Труфанова. Он больше других обратил внимание на необходимость ценностной переориентации всей компании при перестройке продаж. Решение-победитель Евгения Труфанова 1. Дело в том, коллега, что вы посмотрели на ситуацию с двух сторон управление и продажи , совсем забыв о третьей стороне — маркетинге. Да-да, как не крутите кубик Рубика — видно чаще всего одновременно три стороны. Если это 2 -сегмент, то у компании, которая исследовала рынок посредством глубинного исследовательского интервью, уже давно есть данные по методам принятия решений о покупке закупочными группами и различительными мотиваторами.

Поясню сказанное на примере бизнес-школы, которую я возглавляю. таких программах учатся собственники бизнеса и руководители высшего звена;.

Подготовили дополнительные материалы к 70 видео-лайфхакам от известных российских бизнесменов. К каждому лайфхаку сделали инструкцию, чек-лист и подборку книг по теме. Например, как вырастить лидера из слабого сотрудника, выиграть крупный тендер или не попасть в кассовый разрыв. Мы должны были подготовить дополнительные материалы для 70 видео-лайфхаков: Сделать краткий конспект видео Составить инструкцию и чек-лист по теме лайфхака Подобрать две полезные книги Так оформлены лайфхаки на сайте Деловой Среды.

Внизу — ссылки на дополнительные материалы, которые мы подготовили Кратко изложили суть Видео — это здорово, но оно быстро забывается. Чтобы слушатели закрепили материал и могли быстро к нему вернуться, мы подготовили конспект каждого лайфхака. Конспект писали по схеме: Кратко о главном. Главная задача — сделать так, чтобы допматериалы не просто дополняли лайфхак, а развивали тему, которую затронул спикер. Спикер говорит: В инструкции мы объясняем, как именно оценивать софт скиллы В чек-листе перечисляем самые важные для сотрудника навыки Спикер говорит: В инструкции мы рассказываем, как именно отправлять товары наложкой В чек-листе — как интернет-магазину организовать доставку Речь о работе с жалобами?

Рассказали, как их собирать и не наделать ошибок при отработке Чтобы проверить спрос, надо создать одностраничник и запустить рекламу.

Первая книга-кейс для маркетологов, владельцев бизнеса и не только!

Как привлечь внимание собственников бизнеса и топ-менеджеров с помощью контент-маркетинга? У такой компании, как , есть одно завидное преимущество: Каждый сотрудник — эксперт в своей отрасли, и может рассказать много нового не только клиентам, но и другим специалистам. Например, сотрудники показали экспертам угольной отрасли, где искать новые рынки сбыта, помогли финдиректору крупнейшего промышленного холдинга определить эффективные и легальные структуры налогообложения.

Если в бизнесе несколько собственников, то, на первый взгляд, каких-то существенных препятствий к регистрации прав собственности на каждого из .

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ? Приведённые Юрием аргументы более чем справедливы, так как он исходит из необходимости обеспечения качества обучения на программах . Этот посыл безусловная необходимость обеспечения качества российского со стороны президента Российской Лиги мне представляется абсолютно правильным. При этом я уверен в том, что, если всё делать правильно, качество обучения на собственных примерах слушателей, действительно, выше, чем обучение на кейсах.

Но делать это могут, к сожалению, далеко не все. Поясню сказанное на примере бизнес-школы, которую я возглавляю.

«Умалат» представил бизнес-кейс на встрече Гарвардской школы бизнеса

Основная сфера деятельности - производство по изготовлению автозапчастей для прицепов. Кроме этого занимаемся металлообработкой: Работаем с крупными предприятиями по всей России. В линейке наших продуктов есть такие запчасти, которые другие заводы перестали производить, а мы имеем мощности их выпускать. В зависимости от платежеспособности контрагентов, мы работаем по предоплате:

Этот кейс по рекламной кампании для бизнес блога, которая длилась месяц. Бизнес блог рассчитан на собственников детских садов и собственников.

Краткосрочные результаты: Долгосрочные результаты: Компания успешно осуществляет коммерческую деятельность и быстро разрабатывает и внедряет новые направления работы и инструменты. Клиентская база расширяется, растет лояльность клиентов и востребованность продуктов компании. Проектов становится больше, для обработки и реализации этих проектов нужны эффективные команды сотрудников во всех направлениях деятельности.

Отсутствие системы по найму, подготовке, управлению сотрудниками тормозит развитие бизнеса и ограничивает собственника в количестве и масштабе проектов, которые компания может взять в производство. Инструменты и элементы для — системы подобраны с учетом особенностей производственных процессов, а также управленческих и личностных особенностей собственника — минимизацию участия в операционном управлении сотрудниками. Система построена с запасом эффективности и актуальности на года вперед.

Ядром и генератором идей и технологий работы является собственник и основатель компании.

Вечер кейсов на Московской бирже

Тема кейсов не нова. Выделяют три основных типа бизнес-кейсов. Он делится на две части: Ожидается, что слушатель вычислит правильный ответ. Очевидно, что это кейсы решения рутинных задач.

Усилить безопасность бизнеса, устранить почву для Кейс: как обеспечить прозрачность финансовых отчетов для владельцев бизнеса компании и оставляла часть денег невидимыми для собственника.

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты. Необходимо концентрироваться на сильных сторонах вашей продукции, на её потребительских свойствах.

Кейсы учеников Бизнес-Конструктор: Антон Головня, компания"Coffee Roys"

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!