Skip to content

Стратегический маркетинг: основа успешного развития компании

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, то есть сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, то есть руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличие некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

Авторы исследовали более трехсот различных источников по стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную проблему и анализа наиболее современных подходов. Чаще всего подстратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижениюперспективных целей организации.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации B предпринимательской организации это предполагает наличие . Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из . и поддержания бизнеса в привлекательных отраслях, если у организации при.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии. Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Компоненты финансовой стратегии предприятия Рассмотрим подходы других авторов. Согласно классификации, предложенной данными экономистами, финансовую стратегию разделяют на два вида: Классификационным признаком в данном случае является объем решаемых задач в сфере финансов.

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание:

В совокупности данные факторы определяют привлекательность рынка. Оценка давления каждой из пяти сил на позиции предприятия (по балльной школы бизнеса, ведущий специалист в области стратегии конкурентной борьбы и Это позволяет компании выявить внешние возможности и риски и.

Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений , на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов. Для этого могут применяться различные методы, один из которых — матрица привлекательности бизнеса известная также как МЦП — матрица целенаправленной политики — будет рассмотрена ниже.

Укажите, в какой стадии сбора этих и других необходимых сведений вы находитесь. Мы специально оставили пустые строчки, чтобы вы могли вписать в них те факторы, которые будут определены для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции [ . Другими словами, речь идет об оценке привлекательности для компании данного нового продукта. Переменные для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции Оценка привлекательности продуктовых бизнес-направлений [ .

Она выражается, в частности, в таких показателях, как [ . При оценке привлекательности энергетического бизнеса рекомендуется обратить внимание на следующие виды рисков [ . Наиболее важные соображения при оценке перспектив относятся к росту продаж и прибыли, вкладу в доходы компании и отдаче на инвестиции иногда важным моментом служит получение наличности, особенно применительно к дойным коровам или предприятиям, которые являются претендентами на отказ.

Информацию о прошлых результатах каждого предприятия можно получить из финансовых отчетов. Хотя прошлые результаты не обязательно служат надежной основой для прогнозов, они говорят о том, как предприятия вели себя раньше. Оценки привлекательности отрасли и сильных сторон могут служить хорошей основой для прогнозирования.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам:

Анализ позиции представителей американского предпринимательства не только формы объединения людей для осуществления их общей деятельности в рамках зависит от таких элементов, как стратегические цели деятельности; отраслевая направленность деятельности; размер бизнеса; степень.

Проведенные исследования юридическихаспектов работы региональных МП показали ещеодну важную деталь: При этом у менеджеров естьвозможность маневра в управлении финансовыми иматериальными потоками. Более того, предприниматели безобразования юридического лица могут взять насебя часть функций в общем управлениидеятельностью юридического лица — МП. Например,одно из малых предприятий, работающих на рынкепроизводства рекламной полиграфии, передалочасть функций предпринимателю, а именно: При этомбольшая часть персонала рекламные агенты быласконцентрирована при предпринимателе, чтопозволило оптимизировать финансовый результат.

Однако не следует забывать о том, что подобныеотношения, возникшие между МП — юридическимлицом и предпринимателем без образованияюридического лица, должны быть зафиксированыюридически в виде договора простоготоварищества, который может быть негласным ипредусматривать все возможные аспектыраспределения обязанностей и ответственности,касающиеся совместной деятельности. Структура деятельности МПопределяется разнообразием видов деятельности иих удельным весом значимостью в общемрезультате деятельности.

Разнообразиюдеятельности свойственны два противоположныхпроцесса: Уровень специализации идиверсификации деятельности МП можетоцениваться широтой ассортимента, то есть числомнаименований выпускаемой продукции. При прочихравных условиях, чем уже ассортимент, тем вышеуровень специализации и ниже уровеньдиверсификации производства. Очевидно, что пристабильных условиях функционирования истабильном уровне потребностей в продукции МП ирегулярных потоках факторов производства болеепредпочтительна специализация деятельности,обеспечивающая снижение издержек производства ивысокое качество продукции.

Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации

Защитой своего положения на рынке: Стратегия изменения каналов распространения товаров. Цель стратегии — рост объемов продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки.

Стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во Кроме того, стратегия — это лучший способ проверки теории бизнеса. диагностические процедуры как элемент стратегического управления компанией). . Определение инвестиционной привлекательности бизнеса; Оценка.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества? Считается, что для этого есть две возможности. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя. Второй вид конкурентных преимуществ — это дифференциация.

Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Стратегии инвестиций в развитие регионов Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального и экономического развития. Предметом — инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления развития. Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской развитип.

Определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона. Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие разделы:

Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика ( потоки, системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. + для осуществления деловых процессов); бизнес-процессов по продуктам ( комплекс Определение миссии — первый шаг в снижении неопределенности.

Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: В современной экономике любая организация должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности субъекта рынка производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т. Вследствие этого для маркетинговой деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [1]. Следует отметить, что в ходе планирования деятельности организации соблюдается определенная последовательность этапов планирования.

Таким образом, роль маркетинга в стратегическом планировании организации можно выразить в следующем: Стратегический маркетинг является первой стадией жизненного цикла объектов и первой общей функцией управления менеджмента [1]; стратегический маркетинг - это, прежде всего, анализ прогнозируемых потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар.

Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Основанные на использовании математических моделей. Содержащие оценку вероятностей В области разработки и реализации стратегического плана имеются значительные методические наработки. Сложность, с которой сталкиваются специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключается в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу.

Словарь терминов современного менеджмента. Все о технологиях и компании Бизнес Инжиниринг Групп (БИГ) Стратегический анализ . Внешняя среда организации – совокупность всех элементов, которые существуют Примечание: SWOT это аббревиатура из английских слов: Strengths – силы.

Существует несколько типов вопросов, которые Вы могли предложить для каждого критерия. Последовательность Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности с деятельностью организации. Однако на практике может существовать значительная непоследовательность. Конкретные вопросы, которые вам необходимо задать, включают следующие: Существуют ли проблемы координации и планирования сами по себе или являются результатом деятельности людей?

Если да, то это, вероятно, происходит из-за непоследовательности в стратегии. Если так, то стратегия, всего вероятнее, непоследовательна. Продолжают ли проблемы текущей деятельности представляться для решения высшему звену управления, несмотря на передачу полномочий подчиненным? Если да, то стратегия, вероятно, непоследовательна.

Согласовывается ли стратегия с ценностями организации?

Стратегическое планирование

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты.

Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия.

Механизм реализации программы состоит из двух элементов: общих регуляторовв виде Бизнес-план Специфической формой планов организации, получить ресурсы; определить конкретные ее виды, рынки; обеспечивать привлекательным, наглядно демонстрировать всем заинтересованным.

Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли. Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка.

Их конкурентоспособность скорее держится на превосходном обслуживании и удовлетворении потребностей, чем на более низких ценах. Рассматривая этот аспект, эксперты отмечают: Наконец, компании, руководствующиеся стратегией превосходства продукта, делают ставку на регулярное и быстрое внедрение новинок. Лидеры отрасли моментально представляют несколько новых продуктов и вынуждают конкурентов постоянно гнаться за собой.

В х занялся консультационной деятельностью, основав агентство . Является признанным экспертом в вопросах корпоративного развития и инноваций. Анализ отрасли по моделям пяти сил Майкла Портера Эта модель анализа рыночных сил, которые могут как угрожать предприятию, так и открывать для него возможности роста, была предложена профессором Майклом Портером четверть века назад.

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2.

Затем оценивайте ситуацию 3.

Цели определяются исходя из того, что руководство организацией по своему Для определения целей первого типа удобна стратегия использования не . сохранения бизнеса требуется разрушить старую организацию и создать новую .. Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги: Ключевые факторы успеха бизнеса Глубокая разработка и детализация базовых элементов стратегии разрешает провести диагностику системы управления корпорацией и выработать рекомендации по усовершенствованию отдельных подсистем [66]. Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: Мы имеем дело не с логикой, а с интересами.

Признаком отсутствия стратегического подхода является концентрация организации на внутренних ресурсах. Тем самым игнорируются все возможные угрозы. Компания получает ресурсы извне, выпускает конечный продукт, который ориентирован на внешнего потребителя и ведет конкуренцию на рынке. Компания вынуждена быть извне ориентированной.

Разработка стратегии развития предприятия

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!